江小金
电力系统事迹材料
电力系统事迹材料 在学习、工作或生活中，大家都不可避免地会接触到事迹材料吧，根据范围的不同，事迹材料可分为集体事迹材料和个人事迹材料。事迹材料到底怎么拟定才正确呢？下面是我为大家收集的电力系统事迹材料，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。 电力系统事迹材料1 公司团委组建的“星光”志愿服务队自成立以来，紧紧依托党建带团建，围绕企业各项中心工作，以“创先争优”活动为工作载体，认真组织开展“青年文明号、青年安全示范岗、岗位能手”、“爱心助学光明行”、爱心帮扶弱势群体、文明创建宣传、安全用电宣传以及主题日宣传等活动，引导团员青年立足岗位，爱岗敬业，服务客户、服务社会，充分发挥团员青年在各项工作中生力军作用，为企业的发展进步作出贡献，为社会贡献一份光和热。 一、倾情服务，保抗旱用电； 二0一0年秋季以来，阜阳地区遭遇了罕见的旱灾，给当地农作物的生长带来了恶劣的影响。许多田地急需靠灌溉来缓解旱情。阜阳农电公司“星光”志愿服务队齐心协力，在立足岗位保供电、开辟抗旱绿色用电申请通道以外，充当抗旱保供电的先锋，战斗在抗旱用电的前沿，搭建临时用电线路，定期检查排灌站线路，为百姓灌溉用电排忧解难。哪里有困难，哪里就有志愿服务青年的身影，志愿青年成为抗旱救灾的一支生力军，以实际行动忠实履行光明使者的神圣使命。 二、关注弱势群体，感恩回馈社会； 1、定期组织开展关爱农民工子女行动；与5所乡镇幼儿园、小学长期建立联系，为农民工子女送去书包、文具等用品，并与孩子们共同游戏，让他们感受社会大家庭亲情的温暖； 2、开展关爱聋哑儿童阳光活动，成立爱心妈妈服务队与特教学校聋哑儿童建立连心桥；根据季节特点或节日的不同，给孩子们送去书籍和生活用品。 3、针对供电区域内存在有爱滋病村的特点，每年在国际爱滋病日，组织志愿者到爱滋病患者家中进行慰问，并进行捐助，送去慰问品； 4、在每年节假日，尤其是“我们的节日”，比如重阳节、端午节、春节等节日，志愿者服务队都会组织机关和部分基层单位的团员青年到辖区内一些社会福利院、敬老院组织慰问等活动。 三、从点滴做起，履行社会责任； 2、在公司内部举行了“低碳生活，从我做起”系列活动，及电梯每周停开一天和爬楼梯大赛活动，以身作则引领节能行为的新风尚。 3、志愿者们经常利用工作之余，在下辖的26个乡镇小学内大范围的组织开展“安全用电宣传进校园”活动，给少儿们讲解安全用电的知识，宣传节约用电的理念，增强了孩子们安全用电的意识，并宣传了节能的重要性和方法。 无论是在电网安全运行的岁月里，还是在履行社会责任的日子里，阜阳农电“星光”志愿者服务队始终以创建优秀优秀志愿服务组织为总揽，带领广大团员青年充分发挥生力军作用，用他们的智慧与辛勤，保电网安全、保电力供应，谱写着用青春奉献社会的优美篇章。 电力系统事迹材料2 **电力局参加行风评议工作5年来，两年被评为行风评议“优秀单位”，两年免评。今年作为新一轮参加行风评议单位和全市首家申报国家一流县级供电企业的单位，该局把行风建设工作作为关系企业生存、发展、效益、形象的一项重要工程来抓，坚持以服务建设为核心，以制度建设为抓手，以强化监督为保障，使行风建设工作再上新台阶。 以思想建设为先导，努力把行风建设工作转化成为全局职工的自觉行为 该局党组成员坚持以思想建设为先导，从思想的源头做好引导，不断强化“三种”意识，促进行风建设工作的顺利开展。一是强化领导班子责任意识。该局把行风建设纳入“一把手”工程，局长任行风建设领导小组组长，亲自抓全局行风建设，其他班子成员按“一岗双责”的原则，既负责分管的业务工作，又对职责范围内的.行风建设负责，做到行风工作与业务工作两不误、两促进。二是强化全体职工的危机意识。以抓教育、抓行风、抓培训为突破口，通过对职工的再动员、再教育，让职工认识到了加强企业行风建设不仅是社会对电力企业的客观要求，更是企业自身生存发展和建设“一强三优”现代公司需要，进一步增强了职工参与行风建设工作的积极性和主动性，为实现行风评议工作在全区行评再争第一的目标奠定了基础。三是强化服务地方经济发展的大局意识。局班子成员多次深入到基层供电所和供电客户当中进行调研，深入分析了可能影响行风建设工作的各种因素，提出并深入开展了“行风也是生产力”主题实践活动，从解决好思想认识问题、怎么干的问题和怎么干好的问题三个方面入手，提高了职工的思想认识，找出了工作差距，明确了工作思路，使行风建设工作再上了一个新台阶。 以服务建设为核心，创新服务手段，提升服务水平 该局在行风建设工作中，以强化服务建设为突破口，大力倡导“服务跟着客户走”的服务理念，不断在服务细节上下功夫，为企业的发展创造了良好的市场和社会环境。 一是创新服务体制，转变服务观念。该局改变原来“要我服务”的被动模式，为“我要服务”的主动出击，主动走进客户门，了解客户情，解决客户难，积极帮助企业解决生产中的各种难题，不仅开拓了市场还赢得了信誉。洁威化学有限公司是一家发展势头强劲的大型化工生产企业，当了解到该企业将在桃城区建厂的信息后，局长王祥林同志马上带领全体班子成员主动找该厂负责同志了解情况，并作为重点项目进行大力扶持。班子成员先后10多次到该厂进行现场办公，并积极跑办省、市公司申请到了2700多万元的建设资金，建成赵圈110千伏变电站一座，已于今年3月20日建成投运。有效的解决了该企业的用电难题。预计，洁威化学有限公司年用电量就可达1亿千万时。邓庄乡皮鞋材料厂由于受电力条件制约生产受限，了解到这一情况后，局长王祥林亲自组织有关设计、施工人员深入到该厂，进行现场办公。5天时间新建线路1260米，安装500千伏安变压器3台，帮助该厂解决了电力“卡脖子”问题。该局通过主动的服务，使得像格林农业园区、麻森北方工业园区、邓庄开发区等一大批大型企业落户桃城，为企业的快速发展提供了后劲。 二是贴近百姓生活，拓展服务内容。该局坚持贴近百姓生活，符合百姓实际的办电原则，百姓需要什么样的电力服务就提供什么样的服务。河沿镇是该局的农业排灌试点乡，在农民使用预付费磁卡表过程中，对磁卡易消磁，易丢失电量的问题反映比较多，为解决农民反映的热点难点问题，该局今年投资18万元进行了技术改造。购置了300多套磁卡表控制器，5000多个新型磁卡，有效的解决了磁卡表使用过程中的难题。三是强化精细管理，提高服务水平。该局在各供电所全部安装了国家电网公司的统一标识，重新完善了客户服务中心建设，充实了便民服务箱配备。同时，为满足不同客户的要求，该局还开展了差异化、亲情化、个性化的一体化服务。今年以来，优质服务小分队35次对客户实行上门服务，帮助农民群众解决用电难题80多件。 以制度建设为抓手，进一步健全和完善行风建设工作长效机制 该局以加强制度建设为长效管理的有效途径，通过不断完善企业行风建设工作制度，规范工作流程，构筑起了行风建设工作的坚固管理防线。一是建立健全了行风责任追究制度。将行风建设工作与党风廉政建设和经济责任制考核工作相结合，实行党风廉政建设责任制、行风建设责任制、安全生产责任制和工作目标责任制四位一体，完善了《行业作风建设处罚实施细则》，进一步量化、细化、深化，定人、定位管理，形成了一个奖惩分明、行之有效的管理体系。二是优化了服务流程。推行了一站式营销服务，调整了业扩报装管理办法、高（低）压业扩报装工作流程图和业扩报装工程施工管理办法，对施工质量、工程收费、施工标准、施工期限等内容进行了明确规定。三是开展并实施了“三制、三一”连心桥活动。“三制”为：即识别制、上岗挂牌制、客户“首问”责任制。“三一”是：一张便民服务卡、一张报修服务卡、一张征求意见卡。通过一系列惠民政策的实施，有效的拉进了电力与客户之间的距离。到目前为止，该局共接报修电话852个，报修处理率100％，客户满意率100％。 以强化监督为保障，行风建设工作再上新台阶 为强化行风建设工作的深入开展，该局以有效的监督约束机制为保障，促进了行风建设工作再创新成绩。一是落实内部监督。该局行风领导小组和评议办公室经常以电话询问、现场察看、走访客户、明察暗访等方式进行监督检查，上半年检查7次，对发现的25个问题及时进行了整改，促进了工作作风的不断转变。二是加大社会监督。该局面向社会聘请了区人大代表、客户代表、农村群众等72人为企业行风监督员，对行风建设工作实行动态公开监督。今年该局分别在3月份和7月份两次召开了由行风监督员参见的行风座谈会，广泛的征求了社会各界对行风建设工作的意见和建议。同时在各供电所开展了调查走访用电客户活动，每个供电所走访农村客户和企业100多家，发放问卷调查300多份，并及时对从调查问卷中反映出来的32条意见和建议，逐条制定了整改措施，切实做到了事事有回音，件件有着落，保证了行风建设的实效性和深入性。三是强化舆论监督，该局每年都利用广播、标语、发放宣传材料等形式，向社会公开《供电服务承诺》，明确工作流程，公布举报电话，大力扩展监督渠道。同时，该局通过开展收听“阳光热线”等活动，对反映出来的问题进行举一反三的对照检查，进一步完善了处理措施，制定了完善的防范措施，坚决遏制了各类事故的发生，树立了桃城电力的良好形象。 几年来，桃城区电力局坚持“行风也是生产力，服务就是市场和效益”的工作理念，切实把行风评议工作转化成了企业发展的动力，企业实现了快速发展。截至到今年7月份，该局累计完成供电量2.05亿千瓦时，同比增长53.2％；完成销售收入8858.5万元，同比增长41.70％；客户满意率达到了100％，实现了供电优质服务“零投诉”。 电力系统事迹材料3 科技创新创效，谱写青春华章-------记电力管理大队技术员王玉儿在XX企业电力管理大队，许多人对王玉儿这个名字并不陌生。在她的名字下是一连串闪光的称号：1999年青年创新创效能手；20xx年厂优秀团干；20xx年厂“十大杰出青年”；……1996年参加工作的王玉儿，青年党员，今年26岁，现为电力管理大队电管队技术员，团支部书记。 在短短几年时间内便后来居上，成为青年人中的佼佼者，原因何在？面对大伙的问询，王玉儿只重复一个观点：“我只是想尽力把工作做好。”1996年8月，毕业于XX学院的她，来到了刚成立仅一年多的电力管理大队。从此，风华正茂的她与与供电事业结下了难以割舍的缘分。潜心钻研技术，立足岗位创佳绩王玉儿把学习作为人生最大的乐趣之一，作为一名女同志，她没有被世俗的观念禁锢头脑，她清醒的认识到企业需要的是一专多能的复合型人才，于是利用业余时间精读了英语、计算机等知识。电力管理大队的电量日报表计算程序还是1996年她刚参加工作时与人合作编制的，几年时间过去后，原来老程序的诸种弊端开始现露，已经不能满足现代办公快速准确的要求。20xx年9月份，她与计算机中心配合编制了网络版的XX企业用电量日报表程序，使相关业务部门可以在第一时间准确、方便查询当日电量升降情况，提高了工作效率，为实现无纸化办公奠定了基础。同年11月份，她用微机绘制出了我厂四个变电所的改造后的系统接线图和电力线路图，不仅为我厂争创局“红旗变电所”做出了贡献，而且填补了我厂电力负荷绘图自动化技术的一项空白。作为一名专业技术人员，王玉儿始终把“爱岗敬业，勤于钻研”作为行动的准则，工作中不断钻研，不断学习，为干好本职工作打下了坚实基础。 20xx年初，她深入农企用电现场，经过仔细的调查研究，针对农企恶劣的用电现状，对原高压电力计量装置进行了一系列的技术改造，改造后的分体式计量装置，更适合XX企业复杂的外部用电环境，该成果在现场应用后，有效的防止了个别用电户隐蔽性、技术性窃电，有效地减少了电量流失。该项成果还在局“青年创新成果”评比中获得三等奖。工作中勇挑重担，处处起模范带头作用作为一名青年党员及青年技术人员，王玉儿在工作中总是吃苦在前、冲锋在前。革新成果“分体式高压计量”在农村企业安装后，为了验证成果效益，她定期到安装现场测试各种技术数据，由于该项成果专为防窃电而设计，在测试现场，她多次遭到个别农企用电户的阻挠、漫骂，但是这一切打击，都丝毫没能动摇她革新创效、打击窃电的决心和信心。 电管队所管辖的电力计量点多，队上新工人比老工人多，后转岗的工人多，针对这“三多”，王玉儿不仅定期给大家上技术课，还积极组织了师徒结对子活动，使新工人的技术水平在短时期就有了很大的提高。根据生产情况，她还和队上领导一起研究制定了“线路承包制”，不仅提高了工人积极性，还减少了电量流失。业余时间，她刻苦钻研专业技术，使自己的业务水平不断提高，取得了多项技术成果，解决了生产难题。她在电量基础管理工作中积极配合大队技术人员协调解决生产难题20多项，充分发挥了技术骨干作用，为青年人树立了榜样。 1998年，她参加研制的“小电流接地系统保护装置”获厂科技进步二等奖；1999年，由她组织参与的“DJYC-95型电动机经济运行测试仪的推广”项目和“防窃电自动控制计量箱”项目分别荣获厂科技进步一、二等奖；20xx年6月，由她参与的“节电箱、电容无功补偿技术”荣获局节能进步集体一等奖；20xx年上半年，在厂“五小成果”发布会上，她自行研制的“变压器防窃电装置”荣获厂三等奖。20xx年，她带领本队青工团结拼搏，勇于创新，针对生产中的难题，多搞小发明，小创造，不仅取得了很好的生产效益，而且在厂里下半年举办的青工“五小”成果发布会上，有两项成果获得厂三等奖；20xx年的革新成果“分体式高压计量箱”获得局创新成果三等奖，一项成果取得厂科技进步一等奖，两项成果在厂“五小成果”评比中获奖。她就象一头上满了发条的机器“牛”，在提高供电节能技术这一领域不停地向前奔跑。 关心青年，服务青年，做青年的贴心人作为一名团干，她不仅出色的完成了上级交给的各项工作任务，而且认真学习党的知识和方针、路线、政策，积极向党组织靠拢，于20xx年10月份光荣的加入了中国共产党。她不但严格要求自己，而且积极配合党支部做好青年的思想工作，一年来，及时找青年谈心3人次，疏导、解决青年人的思想问题，帮助困难职工2人次，受到青年们的一致好评。在王玉儿的身上，我们深深地感受到了当代油田女职工开拓进取、创新奉献的精神，王玉儿作为一名专业技术人员，在平凡的岗位上不断进取，处处以优秀员工的标准严格要求自已，展现了跨世纪青工的风采。她的敬业精神、工作态度、人格魅力在干部职工中有口皆碑。 ;
国家电网公司党组书记是？
国家电网公司总经理 简介 刘振亚，男，汉族，1952年8月生，山东郯城人，1984年4月加入中国共产党，1971年9月参加工作，山东工学院电力系电力系统及自动化专业毕业，大学学历，山东大学电气工程学院电气工程及其自动化专业硕士研究生毕业，电气工程硕士，教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴。 履历 1974.09——1977.07，在山东工学院电力系电力系统及自动化专业学习； 1977.07——1979.05，山东省白杨河电厂技术员，山东工学院教师； 1979.05——1992.10，山东省临沂电业局技术员、科长、副局长、局长兼党委书记； 1992.10——1995.12，山东省电力工业局（电力公司）副局长（副总经理）、副局长兼党委副书记； 1995.12——1997.07，山东省电力工业局局长兼党委书记； 1997.07——2000.11，山东电力集团公司董事长、总经理、党委书记兼山东鲁能集团董事局主席、华夏银行副董事长（2000.04 被评为全国劳动模范）； 2000.11——2002.12，国家电力公司副总经理、党组副书记（2002.10-2002.12 国家电网公司筹备组副组长，2002.06 获得山东大学电气工程专业硕士学位）； 2002.12——2004.10，国家电网公司副总经理、党组副书记； 2004.10——，国家电网公司总经理、党组书记。 中共十七大代表，中共第十七届中央候补委员[2]； 第九届全国人大代表（山东），第十届全国人大代表（山西）。
国家电网主要领导有哪些?
国家电网是全球最大的电力公司，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），供电范围占国土面积的88%，供电人口超过11亿。公司资产总额高达41436.1亿，年营业收入26604.3亿元，年售电量44536亿千瓦时，年实现利润770.3亿元，输电线路长109.34万千米，全口径用工总量155.6万人。2020年，国家电网在《财富》世界500强中排名第3位。 对于这样一家“巨无霸”级的重要国企，其领导人和管理团队变动历来是中央领导亲自过问、行业内外重点关注的大事。目前（2020年12月），国家电网领导班子成员一共有七人，分别是：董事、总经理、党组副书记辛保安；董事、党组副书记韩君；中央纪委国家监委驻公司纪检监察组组长、公司党组成员黄德安；总会计师、党组成员罗乾宜；副总经理、党组成员刘泽洪；副总经理、党组成员张智刚；副总经理、党组成员庞骁刚。 国家电网现任七人领导班子成员和个人背景，华夏能源网特别搜集整理如下： 1.国家电网董事、总经理、党组副书记辛保安 男，汉族，1960年10月生，河南辉县人，中共党员，1982年7月参加工作，西安交通大学本科毕业、华北电力大学电力系统及其自动化专业硕士毕业，研究生学历，硕士学位，教授级高级工程师。 个人履历： 2005年8月，中国华电集团公司党组成员、副总经理； 2016年11月，国家电网公司党组专职副书记、副总经理； 2018年12月，国家电网有限公司董事、总经理、党组副书记。 2.国家电网董事、党组副书记韩君 男，汉族，1960年10月生，甘肃兰州人，中国共产党党员，兰州大学本科学历，电力系统及其自动化专业学士学位，高级工程师。 个人履历： 1980年，考入兰州大学机械工程学院电力系电力系统及其自动化专业 1993年09月——1994年11月，担任福建省电力有限公司人事董事部副主任 1994年11月——1996年06月，担任福建省电力有限公司人事董事部主任 1996年06月——1997年10月，担任福建省电力有限公司总经理助理（副厅级） 1997年10月——1998年12月，担任福建省电力有限公司党委委员、副总经理 1998年12月——2000年11月，担任福建省电力有限公司党委副书记兼副总经理 2000年11月——2002年05月，担任福建省电力有限公司党委副书记兼总经理 2002年05月——2004年10月，担任甘肃省电力公司党委副书记兼总经理 2004年10月——2006年04月，担任青海省电力公司党委副书记兼总经理 2006年04月——2008年10月，担任安徽省电力公司党委副书记兼总经理 2008年10月——2010年07月，担任山东电力集团公司党委副书记兼总经理（正厅级）、山东鲁能体育文化发展有限公司董事长、山东鲁能泰山足球俱乐部股份有限公司董事长和山东鲁能乒乓球俱乐部股份有限公司董事长 2010年07月——2012年01月，担任国家电网公司人事董事部主任（正厅级） 2012年01月，任国家电网公司总经济师兼人事董事部主任（正厅级） 2015年12月，任国家电网公司副总经理 3.中央纪委国家监委驻国家电网纪检监察组组长、公司党组成员黄德安 男，汉族，1963年3月出生，福建宁德人，1984年8月参加工作，1989年12月加入中国共产党，西南政法大学法律专业毕业，大学学历，公共管理硕士。 个人履历： 1980--1984年，西南政法学院法律专业学习。 1984--1994年，福建省检察院干部、副科、正科级助检员，反贪局办公室副主任（其间： 1984.09--1985.11，在福安县检察院办案锻炼）。 1994--1994年，福建省检察院副处级检察员（1992.12--1994.12，在宁德市检察院挂职任副检察长）。 1994--1999年，福建省检察院反贪局副局长（其间：1998.06-2000.09，在莆田市检察院挂职任副检察长、兼反贪局局长，1999.04确定为正处级检察员、四级高级检察官）。 1999--2002年，福建省检察院批捕处处长、检察员。 2002--2002年，福建省检察院审查批捕处（侦查监督处）处长、检察员。 2002--2007年，福建省三明市检察院检察长，三级高级检察官（其间：2005.04-2007.01，参加清华大学公共管理学院公共管理专业学习，2007.01获公共管理硕士学位）。 2007--2011年，福建省检察院副检察长、党组成员、检委会委员，二级高级检察官（2008.08）（其间：2008.03-2009.01，参加中央党校中青班学习）。 2011--2012年，福建省纪委副书记，福建省检察院副检察长、党组成员、检委会委员，二级高级检察官。 2012--2017年，福建省纪委副书记。 2017年--，现任中央纪委国家监委驻国家电网有限公司纪检监察组组长、国家电网有限公司党组成员。 4.国家电网总会计师、党组成员罗乾宜 男，汉族，1965年9月生，湖北当阳人，中共党员，管理学博士，1982年考入东北大学。 个人履历： 1995年，任中国燕兴总公司副总经理、总会计师； 1999年，任中国兵器工业集团公司财务审计部主任； 2006年，任中国兵器工业集团公司党组成员、总会计师； 2017年12月，任国家电网公司总会计师、党组成员。 5.国家电网副总经理、党组成员刘泽洪 男，湖南长沙人，教授级高级工程师，1981年获湖南大学学士学位，1983年获得中国电力科学研究院硕士学位。国际知名电网工程和直流输电专家。长期参与和组织国家电网公司超/特高压交、直流输电系统的规划、科研、设计、工程建设管理工作，主持了世界上电压等级最高、输送容量最大的±800kV/6400-10000MW、±1100kV/12000MW特高压直流输电的技术研发和工程建设。担任国际大电网会议、国际电工委员会多个工作组召集人或中国代表，是国家863计划智能电网研究方向项目“±1100kV直流SF6气体绝缘穿墙套管核心技术研究及装置研制”项目负责人。 个人履历： 曾任国家电网公司特高压部副主任；国家电网公司直流建设部主任；国家电网公司总经理助理；2015年12月，任国家电网公司副总经理。 6.国家电网副总经理、党组成员张智刚（公开渠道无详细资料） 个人履历： 曾任国家电网公司国家电力调度控制中心主任；国家电网公司总经理助理；2017年09月，任国家电网公司副总经理。 7.国家电网副总经理、党组成员庞骁刚 男，东南大学电气工程学院毕业，省网公司管理经验丰富。2010年，出任南方电网公司所属的云南电网公司董事、昆明供电局局长、党组成员。2013年担任南方电网公司办公厅副主任，并于一年后出任南方电网公司国际部主任。2016年，庞骁刚调任南方电网公司深圳供电局总经理。2018年，庞骁刚调任广东电网公司董事、党委副书记、总经理。 个人履历： 2010年，任云南电网公司董事、昆明供电局局长、党组成员； 2013年，任南方电网公司办公厅副主任； 2014年，任南方电网公司国际部主任； 2016年，任南方电网公司深圳供电局总经理； 2018年，任南方电网广东电网公司董事、党委副书记、总经理； 2018年10月，任南方电网深圳供电局党委书记、董事长； 2020年7月，任国家电网副总经理、党组成员。网页链接
浅谈如何切实发挥新形势下基层电力工会作用
一、当前电力基层企业工会工作面临的新情况和新问题 1、工会组织机构与企业改革发展需要不相适应。虽然近年来工会组织机构得到加强和创建，但工作中仍或多或少地存有“有之不多、无之不少”的偏见，甚至有些领导认为工会工作干得越少越好、省得添乱的思想，没有认识到工会在企业改革、发展、稳定中所发挥的作用，虽然有《工会法》和《企业工会工作条例》、《职工民主管理纲要》作保障，但对工会组织重要性的认识仍然不够，基层工会干部专职少、兼职多，没有时间与精力研究和思考工会工作，因人员少工作得过且过、应付了事。 2、工会传统的工作模式和工作方法与企业改革和发展要求不相适应。主要表现在思想观念滞后，缺乏创新与活力；工作习惯于上级部署，如果上级不部署，基层工会不知道该干什么、怎么干；在工作方法上与职工的需求贴得不紧，缺乏针对性和实效性；在工作方式上，仍偏重搞活动，活动方式也是墨守成规；工作内容也存在滞后，基层工会职能大而全，不管是否切合实际，是否有能力全面铺开，导致职工希望的工作没干好，又穷于应付。当前职工最迫切的要求是希望工会维护他们的切身利益，而在实践中，工会往往为职工做不了主，显得软弱乏力，职工群众代言人作用发挥不够。 3、职工队伍分化为不同用工形式不同群体，工会工作对象变得复杂。在计划经济体制下，无论是国企或集体企业职工成分相对简单，职工的政治地位基本平等，经济收入差距小，工作能够覆盖整个职工队伍。随着企业改革的深化，职工队伍中出现了不同利益群体，主要表现在政治地位和经济待遇有了明显的差距。一是经营管理者群体，这个群体主要是企业党政领导；二是管理层群体，主要是机关职能部门工作人员和技术人员；三是普通职工群体和劳务派遣制职工，是从事具体生产劳动的一线职工，也是人数最为广大的群体；上述这些不同的职工群体，由于所处的地位不同，自身需求也不同，对工会工作的要求和希望也不尽相同。职工队伍结构上的变化，使工会工作的要点和工作方法也要转换调整。 4、各种用工形式的存在，企业职工队伍收入差距的不断扩大，使工会维权工作的难度加大。电力企业在分配制度的改革中，目前实行岗位绩效工资制，分配方式和工资档次呈现出多样化，加之企业为了持续发展，更加注重人才培养，为了吸引和留住管理人才及技术人才，在制订分配政策上向他们倾斜，这使得企业内部职工群体之间的收入差距拉大。多数从事一线工作的职工群体相对处于低收入状态，而工会无论从经济实力上，还是方法手段上都没有力量解决职工提高收入等根本问题。 5、新劳动合同法的出台，对工会协调劳动关系的要求更高。工会最基本的工作是维护职工合法权益。目前企业劳动、人事、分配制度等方面发生了深刻变化，使得劳动关系出现复杂、多变的趋势，经营者与劳动者之间的矛盾日益凸显。由于电力企业特殊的工作环境和任务，就很容易引发劳动争议。作为基层工会有时感到束手无策，处于不能不维护和协调、又不知如何维护而和协调的两难境地。 加强新形势下的工会工作提出的新的要求和任务。作为电力企业基层工会，只有坚持抓住机遇、应对挑战，与时俱进、开拓创新，深入贯彻落实科学发展观，坚持走中国特色社会主义工会发展道路，才能切实担负起时代赋予的崇高使命。本人认为，为了切实发挥工会在构建和谐企业中的作用，作为企业基层工会应在以下几方面工作加大力度。 1、要在加强基层工会组织建设、作风建设，不断提高工作能力上下功夫。 要依据《工会法》、《工会章程》及《企业工会工作条例》、《职工民主管理纲要》建立健全工会组织，结合实际搞好定员定编，不搞一刀切。对不健全的工会组织随时调整充实，做到机构健全，人员到位。同时按照“扩大覆盖面，增强凝聚力”的要求，进一步加大新建工会组织和组织新员工入会的力度。对新组建的施工项目，同时组建工会组织，做到“哪里有职工群众，哪里就有基层工会组织”，不断扩大工会组织的覆盖面和影响力；二是要把作风建设放到工会自身建设突出的位置来抓，全面加强思想作风、学风、工作作风、生活作风建设，大力倡导“八个方面”的良好风气；不断增强政治意识、大局意识和业务工作能力，自觉把工会工作放在企业工作大局中去思考、去谋划、去安排；三是把工会干部的培养、选拔、交流和使用纳入企业干部工作的总体规划中，加大工会干部与其他部门干部的双向交流力度；四是积极推进党建带工建、工建服务党建的活动。 2、牢牢把握建设和谐企业这个主题，在广泛组织职工群众实现共建共享上下功夫。团结动员广大职工在实现企业又好又快发展进程中发挥主力军作用，也是工会组织的重要任务。因此，要始终不渝地坚持“促进企业发展、维护职工权益”的企业工会工作原则，认真总结经验，积极探索新形势下开展职工经济技术活动的有效形式和途径，探索劳动竞赛的特点和规律，不断深化主题，创新活动形式和载体，丰富活动的内容，为职工建功立业搭建平台。通过各种形式掀起劳动竞赛和学习劳模、学先进的热潮，如开展“职工小家”活动，“安康杯”系列活动，我为创建一流电网、国际一流企业做贡献的劳动竞赛，深入开展“我学江小金，幸福在岗位”的主题活动，激发职工劳动热情，增强革新意识，努力在自己的岗位上创造一流业绩；以推动实现企业又好又快发展，为构建和谐企业奠定坚实的基础。3、建设社会主义核心价值体系，在积极引导职工
如何在新形势下做好电力企业的工会工作
如何更好的开展工会工作，是摆在广大工会工作者面前的一个新课题。水电公司肩负着公司生产及生活用水、用电的正常维护工作，由于多年来设备、设施的陈旧老化及职工思想观念的禁锢，给工会工作带来了一定的难度，这也是公司面临的一个普遍问题。正因为如此，我们更应该看清形势，面对问题迎难而上，围绕2010年的生产责任目标，更加积极地配合行政做好各项工作。以下是水电公司分会2010年工作思路：一．加强员工的学习和思想观念的转变。二．做好员工队伍的思想稳定工作。三．做好员工技能培训工作。四．大力开展员工的合理化建议活动。五．丰富员工的业余文化生活。六．做好生产骨干的培养工作。七．关心体贴职工，并做好困难职工的摸底工作，解决职工的后顾之忧。我们坚信，我们的工作必将取得成效；我们将竭尽全力，为建设一个现代型、有强大生命力、可持续发展的特材公司而努力工作！