太原煤气化
太原煤气化搬迁
九合一方案
据了解,山西省国有焦化企业整合建议是由山西省焦化行业协会于6月初上报给山西省委省的,随后该建议得到了山西省高层领导的批示,目前山西焦协正在进一步推进此事落实。
山西焦协副秘书长刘太来向本报介绍,在方案提交前,山西焦协多次召开讨论会进行方案的研究,并广泛征求专家、部门及相关企业的意见。
一位与会专家指出,山西省焦化企业点多面广,但由于单个企业规模太小,整个行业的核心竞争力正在逐步丧失,而整合是提高竞争力的必由之路,通过组建千万吨级大集团可使山西焦化行业实现漂亮转身和国有资产的保值增值。
据了解,该方案所涉及的9家国有企业具体包括山西焦化集团、山西焦炭集团、太原煤气化集团、太原化工集团、五麟煤焦开发有限公司、潞安环能五阳弘峰焦化有限公司、山西离柳焦煤集团、霍州中冶焦化有限责任公司和西山煤气化,合计产能1245万吨。其中,山西焦化集团和山西焦炭集团产能位居前茅,分别为360万吨和290万吨,被认是领衔此轮整合的龙头企业。
实际上,山西省焦化大集团想法由来已久,但提出要把9家国有企业合为一家的构想还是第一次。去年底,山西省相关部门也制订了一个焦化行业整合的初步方案,具体为以现有规模较大企业,不分所有制,主要包括美集团、山西焦化集团、太原煤气化集团、太化集团等为基础,通过收购等手段,组建5家千万吨级和10家百万吨级焦化集团。
与此前方案以龙头为基础、“以大并小”不同,最新提出九合一方案更像是“强强联合”。一位不愿透露姓名的山西焦化企业高管认为,该方案相比之前提出的方案操作起来更困难,因为大企业太多,没人愿意被别的企业兼并。
但张岗峰认为,之所以选择国有企业进行合并,就是考虑到国有企业合并操作起来容易,“通过产权划拨,开个会发个文件就能完成了。”据介绍,这9家焦化企业(或其母公司)均为山西省国资委直管企业。
“应该说最难解决的问题是企业领导班子的构成,9家企业有上百位高管。”张岗峰说。
整合的下一步
按照山西焦协的思路,整合9家国有焦化企业仅是山西省焦化行业大整合的第一步。据张岗峰透露,山西焦协向山西省委、省的建议还包括等国有企业整合完成之后,将利用国有大集团的优势,通过兼并、重组、收购、托管等形式对营企业进行重组,形成更大的产业体。
营焦化是山西省焦化行业的主力军,产能占比达到85%,但与现有国有企业相似,也同样面临着点多面广产能过分分散的问题。而且相比国有企业,营企业整合起来难度更大。张岗峰指出,营企业整合涉及产权、公平交易、价格评估、利益分配等众多问题,所以如果能先期通过国有企业整合将能对营焦企起到带动作用。
而推动营焦企自发整合也是大势所趋,山西焦协给省委省建议还提到要利用产业策、环保策,鼓励规范和引导营企业进行整合,形成营企业大的焦化集团。
按照《规划》提出的整合目标,到2011年,焦化企业数减少到150户以内,到2015年,培育一批采用国际先进炉型产能达1000万吨级和500万吨级的特大型焦化企业,焦化企业数减少到60户以内,全省前10位焦化企业产能占全省产能比例达到60%以上。
太原煤气化股份有限公司的发展
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