勘探南方分公司
中国石油化工股份有限公司勘探南方分公司的公司成果
勘探南方分公司紧紧围绕中国石化“发展南方”油气勘探战略，以油气资源为核心、勘探突破为重点、发现大中型油气田为目标，按照“勘探展开、勘探突破、勘探准备”三个层次部署和实施油气勘探工作，获得了丰厚的油气勘探成果。截止2010年底，勘探南方分公司在四川盆地获得天然气三级储量1.75万亿方。《海相深层碳酸盐岩天然气成藏机理、勘探技术与普光气田的发现》荣获国家科技进步一等奖 。
中国石油化工股份有限公司勘探南方分公司的公司理念
勘探南方分公司引入现代企业管理方法，采用全过程的项目管理，勘探项目均以公开招投标方式，引进各油田的专业队伍进行施工和综合研究。已经建立了一套适应南方新区特点的勘探项目管理模式和运行机制，确保了勘探项目的顺利实施。勘探南方分公司坚持理论创新和技术创新、管理创新，发现了我国海相新区目前规模最大、丰度最高的整装大气田－普光气田。在持续推进南方海相勘探过程中，不断加强基础地质研究和科技攻关，逐步形成了一套从沉积模式、储层发育到生烃模式、成藏机理为核心的海相勘探系列地质理论，形成了一套以复杂山地深层碳酸盐岩储层预测为核心的地震勘探技术系列和适应海相碳酸盐岩勘探特点的深井超深井钻井测试工程技术系列，为加快落实“川气东送”工程资源基础，扩大油气勘探成果奠定了坚实的发展基础。
中石化勘探南方分公司与中石化西南分公司是什么关系
扯不上关系：两个相对独立的局级单位，前者是纯甲方，也是玩空手道，不需要挣钱，只管花钱（拿总部的投资）搞勘探评价，目的是交储量；后者是西南地区公司，勘探开发都要做。前者因为发现了普光、元坝等大气田，给总部挣到了成果，从一个很小的处级单位逐步升到副局级再升到正局级，现在关系后台也硬朗；后者是实际上是西南石油局，合并重组了原来的西南局、中南局、滇黔桂勘探局，资历和规模远大于前者。
找点关联：前者党委已经并入后者党委，也就是西南局党委兼管南方勘探公司党委，但不能干涉行政和具体业务（类似于中石油西南油气田公司总经理兼任西南地区石油企业协调组组长，但不能直接干涉川庆钻探和四川销售公司行政和具体业务）；前者与后者目前已经在同一栋楼办公；后者跟西南石油局、西南石油工程公司其实是一家，后者的工程公司承担了前者在南方工区的相当部分油气勘探、钻完井工程作业任务。